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建合并葛洲坝成为国企改革三年行动启动后的案例。  虽然合并牵涉诸多事宜，仍存在未知风险，但对两家企业而言，许多改善显而易见。来自的数据显示，2016～2019年，央企平均资产率分别为60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲坝近5年内有4年率高于70%，并入中国能建后，葛洲坝自身债务结构可以得到优化。来自中国能建高层的表态显示，通过此次合并，中国能建与葛洲坝将通过资产，人员，，管理等各个要素的深度整合，提高资源配置效率和业务协同能力，实现产业链纵向一体化，在东南亚，南亚等优势地区市场进一步行业影响力。当然，内部整合只是影响力的一种尝试，在国际市场上打造出一块有竞争力的金字招牌，意义更加深远。  近年来，中国能建在亚洲和非洲地区陆续竞得新项目。中国能建在合并预期公告中特别

资格。这是国企改革三年行动启程后，首例央企上市公司吸并重组。  据悉，由于中国能建自身股权架构较复杂，股权链条也比较长，管理相对复杂，不利于中国能建充分利用a股市场来进行资本运作。而此类合并无疑是成本低，性价比优的方式，其好处是可以缓解压力，优化资本结构，分散合并风险。近日发布批复同时以较小的代价解决控股上市子公司的股权分置问题。因此，中国能建决定对葛洲坝实施资产重组，进行换股吸收合并。但从资本与企业战略的角度出发，业内人士认为，在吞下葛洲坝之后，中国能建极有可能完成一次完美的跳跃。  作为国企改革三年行动的排头兵，中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并的深层次目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为添彩，在自身竞争力之后，同时为出海谋求更大的发展。显然，