FCWW-10/2000高压穿墙套管

上述因素，导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考  职工队伍是否稳定直接影响着企业长远发展，这一问题需要从提高企业竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、强化人才选拔任用机
制和人文关怀、营造和谐氛围等方面入手着力解决。  这一问题要以的精神为指导，深入贯彻落实新时代中国特色思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的发展，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，努力建设家园文化，大力实施惠民工程，不断完善用人机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奋斗力量，实现基业长青。  进一步加强和改进职工队伍稳定工作的对
策  要大力发展新能源，提高企业市场竞争力。贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快企业由规模质量并重向提高质量效益转变，实现不依赖要素投入和规模扩张的外延式增长。风电企业要向能源消纳能力强、效益有保证的项目重点倾斜。密切关注法律、法规和产业政策的导向及变化，分析政策的背景和目的，顺势而为，充分利用政策的有益之处，创新管理模式，培育新的经济增长点。  适应新能源特点，完善和创新管理模式。可广泛采
用现代管理方法组织生产，采用包括电子计算机、移动息、视频会议在内的各种先进技术手段，减少生产单元的职工人数，让大部分职工工作地点在二三线城市，这是解决一线职工队伍不稳定的重要方法和手段。加大风机改造力度，对一定容量的风机，可考虑加装塔筒专用升降机，减少职工攀爬风机的体力消耗。企业在有条件的情况下，可以考虑把职工的户口、社会保险等就近放到二三线城市，并建立生产生活基地，切实解决职工婚恋、子女教育等
问题，增强职工对企业的归属感。  进一步提益，实施合理薪酬。对国有企业实施工资工效挂钩管理，把企业经济效益的与职工收入的增长建立相关联系，要求企业在发展的同时，存量资产须具有良好的经济效益，职工的工资才能随之增长，让职工共享企业的发展成果。薪酬福利水平虽然不是影响职工去留的因素，但具有竞争力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用却是十分显著的。实施合理的薪酬激励，职工才更有干劲，才
能吸引和留住人才，职工队伍才会更加稳定。  实施人才规划，拓宽职工发展空间。一

10-250KV系列复合硅橡胶绝缘套管是一种新型干式穿墙套管，套管芯体采用ERC高温加强缠绕空心管或环氧树脂玻璃纤维拉挤管和先进的干式生产技术，产品性能稳定，局部放电量小，介质损耗小，产品免于维护，同时由于产品采用合理的设计结构，产品内部电场分布均匀，热稳定性能好，运行系数较高。另外产品外绝缘材料还采用电气性能，憎水性能和耐老化性能优异的高温硫化硅橡胶材料。因此，产品具有优异的耐污能力和防性能，在产品运输，安装等方面极为快捷方便，符合电力产品环保、无油化、小型化的发展趋势。是满足城乡高压电网改造要求的新一代产品。
使用环境条件
 1、户内套管 环境温度不高于＋40℃，不低于-40℃ 海拔不超过2500m
相对湿度月平均值不大于90％ 周围空气应不受腐蚀性或可燃气体、水蒸汽等明显污秽 无经常性的剧烈振动
 2、户外套管 环境温度不高于＋40℃，不低于-40℃； 海拔不超过2500m； 风速不大于34m/s 
产品的使用环境的空气污秽程度，按GB/T5582 分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等4 级； 无经常性的剧烈振动本系列产品户内-户外型干式复合