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成功重组后，八钢 时间派驻了管理团队，以“一总部多基地”运作模式为基准，采取了“一厂包一厂，一部包一部”的协同模式，从体系能力入手，实施整合“百日计划”，以项目化推进的方式在两家重组企业和八钢本部分步实施1000多个推进项目。包括人员支撑、管理移植、信息化覆盖等。今年前两个月，通过项目推进，三地协同效益已达3000余万元。八钢对前端资源的影响力显著，目标市场更加聚焦，物流费用等得到明显优化。在外拓疆域的同时，八钢本部今年提出了720万吨的产量目标，比去年增产100万吨。通过“优化铁钢平衡”“高炉利用系数”“加快冶炼节奏”以及“热轧全流程精细化管理”等举措，打通生产堵点，解决现场难点。通过系统推进对标找差，八钢将对标指标分解落实到了每一个班组、每一个岗位。今年前两个月，八钢本部及两家重组企业共生产铁、钢、材分别达115.21万吨、121.24万吨、113.83万吨，连续两个月盈利，在八钢历史上也属首次，协同效应初步显现。炉条厂家

2月1日，云南省与中国宝武钢铁集团签署合作协议，通过推进中国宝武与昆钢控股重组整合，有利于发挥云南独特的区位、资源和产业优势，发挥中国宝武管理、技术、人才和品牌优势，打造西南地区钢铁领军企业，助推中国宝武成为全球钢铁业引领者，这是构建新发展格局、推动高质量发展，主动服务和融入 发展战略的重要举措。近日，云南卫视推出系列报道《宝武昆钢 合作"钢"好》，今天跟随小编来看 集：叠加聚变恰逢其时。

中国宝武与昆钢控股的此次合作，可谓天时、地利、人和俱全。先说"天时"。我国有1000多家钢铁生产企业，但规模小数量多且集中度过低导致钢铁行业过度竞争、效益不佳。近年来，宝武集团通过重组国内部分钢铁厂后，粗钢产量突破1亿吨，经营规模和盈利水平位居全球 。而昆钢经过十多年重组转型发展，正着力构建"做优钢铁产业链，做强物流服务网，做好产城生态圈"的新发展格局。双方深度牵手、合作共赢为大势所趋。