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离田利用能力差。龙头企业培育不足，秸秆综合利用可，可持续的秸秆利用商业模式较少，龙头企业数量缺乏，带动作用明显不足，综合利用产业化发展缓慢。依据不同地区秸秆资源禀赋，利用现状和发展潜力编制“十三五”秸秆综合利用实施方案，明确秸秆开发利用方向和总体目标，因地制宜，合理布局。
原料化占2.7%，秸秆综合利用途径不断拓宽，科技水平明显提高，综合效益快速。虽然秸秆综合利用工作取得积极成效，露天焚烧现象得到有效遏制，但是还面临着一些问题：扶持政策有待完善，在秸秆综合利用相应环节还缺少政策支持和资金投入，导致秸秆加工转化能力不强，农民和企业直接受益的不多，不利于形成完整的产业链，科技研发力度仍需加强，部分关键技术相对薄弱，专用设备不配套，秸秆利用投入高，产出低。
商品化利用，促进资源节约，环境保护，农民增收和农业可持续发展，现就做好“十三五”秸秆综合利用实施方案编制工作提出如下

变化通常比组织变化快。新技术，新产品，大众品位和价值观的变化都会给组织文化，和员工带来压力。大部分组织不能适应快速变化的环境，组织工作规范流程中的惰性，现有秩序调整带来的斗争及对文化，价值观的威胁，都会抑制组织做出重大变革。组织从环境中获取资源并向环境提品和服务。环境中的客户。
如pc，智能，web等。在性技术出现时，有些行业消失了，也有些行业拓展了现有的市场。有些公司创造这些技术并趁势获利，有些公司学的很快，并迅速调整其业务，还有一些公司因为过时的产品，服务和企业模式而被市场抛弃。组织结构通常有七种类型，包括创业新组织，职能型，事业部制，战略业务单位，矩阵制，h型。组织的息系统的类型及问题本质，往往反映组织结构的类型。带来商业格局与环境的快速变化的技术称为性技术。