发布：单支炉条

在前几年，达钢可谓经历了发展历程中的至暗时刻，由于产能低下，企业效益严重萎缩，员工大量流失，纷纷自谋出路。而如今的达钢，又重新焕发出生机与活力，员工以在达钢工作为骄傲，父母以子女在达钢工作为荣，外面的人更是纷纷想进入达钢。

这些动力的来源，无疑是达钢自身的发展得到了员工和社会的充分认可，让员工和社会更看到达钢未来的希望。重新出发的达钢，以一种全新的面貌呈现在社会面前，这得益于方大钢铁精细化的管理。

如何管理？生产如何？环保如何达标？成本如何控制？涉及企业发展的每一个细节，在如今的达钢都有明确的规章制度。照章行事，让工作更加简单明了，也让工作更加精细化，办事效率大大提高，效果更加明显。

据方大钢铁财务总监、达钢集团董事长谭兆春介绍，自达钢加入方大钢铁以来，公司建立和健全各项管理制度，正式下发执行的公司级制度282项，通过严格执行这些制度，了公司在、环保、生产、现场、采购、销售、成本控制等环节的精细化管理水平。

炉条厂家备受关注的全国两会日前顺利闭幕，政府工作报告一系列新目标、一项项新举措勾勒经济社会发展新走向。2021年政府工作报告提到“创新供应链金融服务模式”，这是政府工作报告首次单独提及这一内容。河钢始终与 战略同向同行，近年来，在做强做优主业的同时，依托产业资源和规模优势，盘整产业链资源，推动产融协同与价值创造，积极推进将供应链打造成价值链。不断深化供应链管理平台建设，打造具有自身特色的铁铁工业品超市、铁铁智运网络货运平台、钢贸金融服务平台等特色品牌，推动供应链金融快速发展，培育市场竞争新优势。河钢“互联互通、共享共赢”产业生态圈加速构建。铁铁工业品超市铁铁工业品超市依托河钢庞大的采购资源，全力建设集在线选购、支付、配送等功能于一体的工业品贸易服务综合平台，推动采购业务数字化升级。