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钢贸危机爆发以来，该受理的涉钢贸案及其标的额逐年递增。如今，钢贸危机的“后遗症”仍在发酵当中。数据显示，该院受理的涉钢贸案2012年5件，标的额2000万元(，下同)；2013年100件，标的额10.7亿元；2014年1-4月113件，标的额11余亿元。
  2011年下半年以来，受经济大环境、行业自身经营模式以及骤然收贷等因素影响，钢贸行业面临资金链断裂、的重大危机，资不抵债、、、跑路等危机下的“后遗症”在宁德钢贸商中不断爆发。上世纪90年代中后期开始，宁德市周宁商人陆续前往上海从事钢贸生意。
  靠着“一带一，一帮一”方式逐渐形成钢贸行业中群体，并在后期陆续扩散至全国其它地方。鼎盛时期，周宁人在外经营钢贸市场200多家，企业3万多家，每年钢材贸易上亿吨，工贸总收入5000亿元。随着2009年“四万亿”的，钢贸商开始大肆炒作钢材。
  但2010年后 地产调控、2011年钢价暴跌，大部分沪上地区钢贸企业陷入巨亏和资金链断裂的境地，周宁人的“钢贸王国”迈上“土崩瓦解”的进程。今年初，周宁籍“钢贸大王”肖家守名下4.6亿元资产遭查封一事，给钢贸危机再次投下一枚“重磅”。
  钢贸危机直接导致民间拆借“血本无归”。有数据显示，截至2011年底，闽东籍钢贸企业在长三角一带额超过2000亿元。而民间拆借，在钢贸商的渠道中，扮演着不可或缺的“角色”。“以前一个就可上千万，不要借条，而且双方都很愉快；周宁的一张在上海也能贷到500万。

利用电商平台规避风险专门从事螺纹钢、线材贸易的总经理何永华很早就利用电商平台组织资源，规避风险。他对冶金报表示，应用电子交易的套保功能，规避现货市场价格震荡的风险，的经营情况还过得去。在采访中，发现如今像何永华这样的“触电”钢贸商比以往明显增多。
  的向介绍，该一直在斯迪尔电子商务平台上采购，这里的“平台+基地”的模式，实现钢材的线上线下真实交割，便捷、，防范风险。看得出，时下钢材电子商务越来越受到钢贸商的青睐。电商平台的出现，是对的钢材流通业态和的钢贸商经营模式的一次变革。
  在钢材处于供不应求的卖方市场年代，钢贸商采用低吸高抛、博行情、赚差价的方式，从钢厂拿货，在市场销售，只要拿到资源，准保。然而，近年来由于钢铁产能严重过剩，钢材市场供大于求局面日趋加剧，市场竞争日趋激烈，钢材进入了买方市场，钢贸商再也不是当年的“香饽饽”了。
  在这种状态之下，钢厂对越发重视，以销为主，以销定产，加大直销、直供力度，直销比，成为钢厂经营考核的硬指标。由此而来，钢贸商的“低吸高抛”销售模式受到极大冲击，尤其是钢厂频频上调格，甚至高于市场销售价格，钢贸商的“低吸高抛”，一下子成为“高进低出”，不仅没有差价可赚，而且还得赔钱、亏本。
  “一年销售钢材30万吨，能盈利几千万元，没有想到价格的长期“倒挂”，造成严重亏损，有一年亏了600多万元。现在基本不向钢厂订货了，即便订货，也只是象征性订一些，与钢厂保持一种关系，将每月从钢厂的订货量从1到2000吨。

去年以来，在上海几乎每周都有钢贸商被诉的案件开庭，很多名震一时的钢材市场老板资产清零。在钢贸商中颇具影响力的组织—福建周宁县上海商会将去年的工作形容为“两多一少”：召开的会议多，数不清的协调会、调解会、沟通会等，接到的通知也多；商会会员企业开业邀请很少。
  钢贸商如今的惨淡局面，根源在于危机后的。在当时宽松的货币下，部分钢贸商以联保互保或货物重复质押的形式，从拿到大笔资金投向房地产、等市场。高峰时期，仅华东地区的钢贸余额一度接近2000亿元。其后随着收贷，大批钢贸商在2012年陷入流动性危机，跑路、等恶件屡屡曝出。
  随之而来的是、判决和执行等程序，一直延续至今。在上述钢贸圈人士看来，肖家守资产遭查封，意味着这场始于2011年底的钢贸危机差不多见底了。这场危机给钢材贸易行业带来的教训沉重。据业内人士估计，全国20万家钢贸商中，至少有三分之一将在危机中出局。
  与此同时，钢贸危机带给各方的经验教训也不少。针对钢贸中的风控漏洞，系统大力完善了动产质押体系。钢贸从业者也意识到，过去那种把钢材市场当做工具的老路已经走不通，经营模式才是正道。比较有代表性的如钢铁电商正在风起云涌，通过提供化的物流和服务，电子商务将为钢贸这一行业注入新的发展动力。